Business Competence si propone alle aziende per offrire un servizio professionale di assistenza nel Process Assessment aziendale con analisi e report di tutti gli elementi partecipanti ai progetti aziendali, mettendoli in correlazione e ottimizzandone singolarmente i vari ruoli. Il metodo ideato si basa essenzialmente sul modus in cui vengono identificati i ruoli nell’azienda così da semplificare e correlare i diversi ruoli in modo da gestire l’intera procedura con maggiore chiarezza, nello specifico sono state messe in luce le funzioni aziendali di Direzione Logistica e Acquisti, Direzione Amministrazione e Controllo e infine Direzione Commerciale.
L’intervento di Business Competence ha dunque posto l’accento sui ruoli preponderanti all’interno dei processi in atto, così da rendere più semplice l’identificazione e la correlazione con le rispettive funzioni di ogni singolo ruolo. In questo modo è stato possibile non solo isolare il singolo ruolo con la funzione correlata, ma anche fare in modo che potesse essere osservabile e facilmente comprensibile